“上班自带厕纸”登上微博热搜，打开社交平台，吐槽公司撤走卫生纸的帖子比比皆是。
从马斯克入主推特后解雇保洁人员、戏谑喊出“自带厕纸”的口号（“Bring Your Own Toilet Paper”），到国内无数中小企业悄然撤掉卫生间里的卷纸架，管理者给出的理由高度一致——能省则省。
公司的卫生纸等成本，到底有多大？让员工上班自带厕纸，真能省下钱，还是会适得其反？
在大多数人看来，厕纸不过是日常生活中最廉价的消耗品之一，一卷普通的卷纸售价不过几块钱，单位里的厕纸开支也应微不足道。
其实并不一定，关键还得看人数。一家拥有几十名员工的公司，每个员工每天至少使用一次卫生间，每次使用消耗少量厕纸，日积月累，全年的用量就会变得相当可观；若公司规模更大，拥有几百人甚至上千人，分布在多栋办公楼、多个楼层，厕纸的消耗是一笔不可以小看的支出。
何况，家里用纸，任何一个人都是按需取用，一卷纸用多少心里有数。到了单位就不一样了，有些人没有“主人翁”意识，浪费起来一点都不心疼——有人一次扯出几尺长，有人拿厕纸擦手擦鞋，还有的直接把整卷纸揣走。
从各地企业和事业单位公开的采购数据分析来看，只要使用的人数够多，厕纸的消耗量就很高。
广州市天河区公共卫生间管理所2026年3月发布的公开招标公告显示，仅公厕用卫生纸一项，一年的采购预算就达到140万元人民币。
哈尔滨工业大学在2026年年初的采购公告中披露，该校采购卫生间商用大盘纸的数量超越30万卷，采购总价超过140万元。
早在2012年，一名清华学生在微博上质疑图书馆不提供厕纸的问题，引发广泛讨论。清华大学图书馆曾测算过，仅该校图书馆41个洗手间，每年提供厕纸和洗手液的预算需要近20万元，正因为这笔开支较大且担心浪费，相关方案在馆务会上经多次讨论都未能通过。
绵阳机场去年8月发布的采购公告显示，候机楼卫生间的大卷纸，两年的合同限价为30万元。
慈溪市人民医院医疗健康集团（慈溪市人民医院）2026年3月公布的采购意向显示，“卫生用纸制品”列为独立采购项，预算为46万元……
人数一多，再小的东西都能滚出个大数字，再不起眼的厕纸一年都能花个几十万元、上百万元。尽管多数普通企业员工就几十人或者上百人，厕纸及卫生用品花费一年就几千元或者上万元，但当公司经营困难、需要开源节流时，这笔钱确有可能被管理者放进“降本”“节流”的清单里。
从长期发展的角度来看，公司此举更有可能是“因小失大”——厕纸的小成本是省了，其他效能却也降低了。
做出取消厕纸决策的管理者或许认为，不提供厕纸天经地义，企业来提供是情分，不提供是本分。但其实，厕纸看着虽然微不足道，但它承载的是企业对员工基本需求的关注，是员工在工作中获得的体面和尊重。马斯克当年入主推特，把保洁人员解雇了，结果旧金山总部卫生间脏得连员工都直呼受不了。
特别是，那些原本提供厕纸、现在突然取消的公司，给员工带来的心理冲击远比那些从一开始就不提供厕纸的公司更大。前者可以被理解为一种“福利缺失”，后者则被解读为一种“福利剥夺”。
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的研究发现，人们对失去一件东西的痛苦，远大于得到同一件东西的快乐，通常来说，失去带来的不积极的情绪强度，是得到带来的积极情绪强度的2至2.5倍。这种心理，也称为“损失厌恶”。
如果公司从未提供厕纸，员工入职时就没有这项福利，自然不会感觉少了什么，也不会产生被剥夺的感觉。但当公司原本一直提供厕纸、员工已经习惯了走进卫生间就能取用的便利，某一天猛地发现卷纸架空了、行政通知“自备厕纸”，被剥夺的感觉会格外强烈。
这种心理落差，很容易让员工对公司产生负面印象，进而影响工作积极性以及归属感。有网友总结出一套“厕纸经济学”，称公司从好纸换劣纸、从无限量到限量、最后直接取消，往往是业绩下滑和裁员的前兆。
听起来有些夸张，却道出了很多职场人的真实感受。公司连厕纸都付不起了，传递的信号是：公司正在削减一切可以削减的开支，甚至开始牺牲员工的基本需求，这背后很可能是公司经营不善、业绩下滑的表现。
当员工意识到公司“不行”了，首先会产生焦虑情绪，进而开始为自己的未来打算，比如悄悄寻找新的工作机会。这种“人心涣散”的状态，对企业的伤害远比省下的厕纸钱更大。
更恐怖的是，撤掉厕纸这种“抠门”的降本方式，往往只是企业一系列不合理降本措施的开始。
一些公司在运营困难时，会陷入一种以管控为核心的管理思维——当企业面临经营困境，管理层又找不到切实可行的破局方案时，就容易转向“精神胜利法”，通过严抓考勤、缩减福利、营造紧张氛围，来制造一种“我们在努力降本增效”的假象。所以网络上一直有一句流行语，“一个企业要不行了，就会开始严抓考勤”。
然而，效果适得其反。哈佛商业评论在2025年发表的一项研究指出，许多企业存在“出勤即生产力”的认知误区，管理者倾向于将“员工在场”等同于“员工在创造价值”。实际上，员工勉强出勤反而效率低下，导致美国企业每年高达1500亿美元的损失，几乎是缺勤成本的十倍。
同样地，企业通过削减厕纸等基础福利来节省成本，看似省了小钱，却损害了员工的工作体验以及归属感，导致员工效率下降、离职率上升，最终反而增加了企业的招聘成本和经营成本，陷入“越省越穷”的恶性循环。
不可否认，在经济下行周期，企业面临着巨大的经营压力，降本增效成为很多企业的必然选择。但更好的降本增效，是通过流程的优化、效率提升、资源整合等方式来实现。
并且，在降本增效的过程中，企业应该注重与员工的沟通，坦诚地向员工说明公司面临的困难，邀请员工一起参与到降本增效的过程中来，让他们感受到与公司荣辱与共，从而齐心协力，共渡难关。
总之，让员工上班自备厕纸，不是降本增效的良策。至少，翻遍商业史也找不出哪家公司是靠“抠”掉员工厕纸抠出未来的。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
南方电网招了7308人，华南理工485个，这所学校把南网变成了自家后院
海康威视2026年一季度营收207.15亿元，净利润增速连续五季提速，毛利率创2020年来新高
腾讯、字节2026校招院校名单：两所211和一所双非，比985还吃香！
首款路由器“龙虾”：中兴问天BE7200 Pro+公测Co-Claw功能
