就在前两天的拼多多股东大会上，拼多多联席董事长陈磊罕见地发布了 Temu 的状况，说 Temu 的规划现已赶上拼多多了。
还有一个更简略直观的数据，Temu 又连任全球电商使用下载榜与月活泼用户增加榜的双料冠军。
我们都认为关税爆锤之后，Temu 本年气势会放缓，没想到竟然规划悄然赶上主站了。
让差评君更感兴趣的是，在股东大会上，联席 CEO 赵佳臻说，要三年再造一个拼多多。
现在，海外关税的大棒还在无差别进犯，各国商场动不动就监管封杀，跟玩狼人杀相同，今日封你，明日关它。谁不是忙着过关斩将，火烧。
外界许多人都剖析过拼多多异军突起的种种原因，什么砍一刀、交际裂变，但其实归根到底靠的是我国供应链。
我国是仅有一个具有 41 个工业大类 ，666 个工业小类的国家。我国特有的暴力美学是，一个不起眼的小镇，就可以承揽全世界的需求。比方 60% 的假发来自河南许昌、一半以上的眼镜出自江苏丹阳，还有贵州正安的吉他，山东平度的假睫毛。
各种物美价廉的产品就让拼多多快速打下江山。但增加放缓之后，它们又立刻就换了一个思路，回头开端整理供应链，帮商家们打造自己的品牌。
所谓原生品牌，便是那些名望不大，乃至只做白牌代工，但在拼多多一手扶持下，生长为独立品牌的工厂。
许多人或许没听过，但在越南当地，现已有许多小作坊卖仿冒品。当地售卖的丝飘里，只要 30% 是真货。
在刚来到拼多多的时分，这家老牌纸厂由于没赶上电商的热潮，库存积压、现金流危如累卵，濒临破产。但在拼多多上只用 2 年 就让销量打破 2 亿元，在国内、海外两开花。
拼多多瞄准的正是许多像丝飘这样的厂商。由于许多我国工厂面对的为难是，手上有活，不只能做代工，质量还好，但没牌子，只能赚个辛苦钱。
即使想转型做品牌，要打广告、铺货、找途径、研讨定位，没个十年八年起不来。许多小老板连做电商、买流量或许都学不明白。
比方丝飘自己探索电商的时分，两个月烧了 70 万，但一天最多只能发几百单。
但拼多多找到了一条更快的途径，让许多小品牌和白牌们杀出重围。差评君把过程大致总结成了三步。
首要便是先把货卖出去。途径开店不设门槛，无需营销打广告，质高价优就能把量走起来。
比方丝飘其时找到了拼多多后，官方教他们用不漂白本色纸，并且不要用从前线下按提出售的传统标准，而是依照 30 包、48 包一箱的大包装出售，拼单价格低至 26.9 元、39.9 元，均匀下来 1 包不到 1 元。
短短一两年间，年营收体量却由数千万元增加至数亿元，四五线顾客占到七成。
虽然拼多多上品牌起步初期是薄利多销，可是低门槛、快速走量带来的第一桶金，让白牌们站稳了脚跟，得到了持续发育的时机。
赚到钱之后，途径就开端揣摩怎样帮我们把牌子再往上做做。而第一招最简略直接，便是撒钱。
这两年来，拼多多从百亿减免、千亿扶持、电商西进、海外集运包邮，到为优质品牌建立的新质供应和黑标等。
自己掏钱给巨细商家们减负，像差评君之前触摸的冲锋衣老板就说过，千亿扶持等方针出来后，他的店肆月销量翻了一倍。
此前，上海老牌巧克力品牌申浦趁着全球可可豆价格暴升，许多同行被逼悄然省料的节点。反而借着途径千亿补助，逆势晋级了质料，完全去掉了代可可脂，把悉数的产品全面晋级为纯可可脂。
不只用了更好的可可豆，还晋级了防潮工艺，拿下了途径的黑标 。现在单价也卖上去了，出售额也成功打破了千万大关。
申浦决议要卖高价，不光是有途径补助支持。还有一方面原因，是由于拼多多发现，许多老年人、健身族都会为了健康，去挑选购买巧克力。
这便是途径介入供应链的可怕之处。手握商场数据的途径，最知道商场想要什么、正在做什么，哪里有好商家它们都也门儿清。
靠这三步，拼多多挖了一大批的原生商家。从丝飘到申浦，老牌薯片“乐吧”、饮料品牌轻上。还有平湖箱包、惠州月饼、晋江零食、佛山童装、义乌百货、晋江鞋服等等，掩盖上百个工业带。
9 月底，拼多多发的《 新质供应一周年开展陈述 》里提到了，95 后商家数量同比增加 31%，00 后商家数量同比增加 44%，高品质的产品SKU数量同比增加超五成。
所以 Temu 接下来，或许要把这套成功经验，再次复用。先从补助、品牌和物流多方面下手，帮供应链商家们全方位进化。
更反常的是，比较于国内的各路高手，拼多多这套供应链和运营系统的焚诀，在海外最少抢先 5-10 年，有种九转斗圣吊打近邻大斗师的感觉。
并且，它原本就有供应链的基因在，在海外乱杀靠的便是国内主站这套老练的C2M（ 工厂直连顾客 ）形式。
从前的拼多多让许多错过电商盈利期的白牌商家，从失意者联盟成员摇身一变成了逆袭爽文主角。
现在他们又计划再造一个拼多多，那么想必 Temu 估量又会敞开一大批品牌名额和补助鼓励，给错过了几波开展便车的商家，一个从头上车的时机，帮白牌转型出海按下加快键。
现在流量见顶、用户增加触顶，海外各地监管又越来越严厉，海内外商家的日子都不好过。
不光是商家，途径也得不断调整战略，以习惯年代的改变。诞生短短三年，Temu 靠全保管发家，又在关税压力下，快速过渡到了半保管。
再到现在“ 再造一个拼多多 ”，听起来像是一次简略的仿制，但其实便是一次困难的变革。
一句供应链变革和品牌晋级的背面，不再检测抢流量的速度，而是合规的才能、对全球不同商场的理解力，以及带着千万中小商家一同挣钱的耐力。
一旦走通了“ 途径+工业 ”这条捷径，不只能再造几个拼多多，我国工厂也能具有一条自己的全球途径。
