我国制作业怎么了？经济学家曾描绘道，我国的制作业就像一辆车正在穿越地道的火车，车头模糊看见前方曙光，中心几节在洞中尚见余光，剩余的大部分车尾还还未进洞。2019年我国登榜国际500强的129家企业里，光是北京就占了56家。
那些不在北上广深的制作企业在哪里？据统计现在全国企业注册总数为1527.84万户，我国制作业的车尾正是由1169.87万户的小微企业和4436.29万户的个体工商户所组成，94.15%的比重让他们散布在除北上广深以外的各线城市。
走访调查这些小微企业工厂你会发现，几十个到上百人不等的工厂车间，贴牌的标签形形色色。但实际上，这些工厂运营情况日薄西山，问他们为啥不赶忙做品牌发展壮大？由于工厂只会做产品，用本钱做品牌这事这辈子也难想。
别不信，以丝飘为例。这家2008年创建的造纸厂，偏安江淮一带，平常多为一线条出产线，出产的纸巾多发往长三角线下商超，商场好时一年出售额能达3000万元。
但2015年纸巾商场出售局势剧变，干流年青消费集体从商超转移到电商，经销商不拿货让库房囤积本钱增大。一起丝飘正在尝试做自主品牌，超20%的负债率让丝飘品牌方案戛然而止，身处电商并不兴旺的苏扬小城，丝飘跳转船头明显费劲。
值得弥补的是，中小企业多是像丝飘这样的传统制作商，首要途径便是大润发和经销商死后的各地超市，让丝飘担负巨大负债率原因之一，便是传统商超途径短则半年，长达一年的账期；经销商则是付20%的定金提走80%的货品，卖不掉了还得退回来形成库房本钱。毫不客气的说，我国很多小微制作业便是被这么拖死的。
3年曩昔，丝飘现在已成为江苏扬州的新晋纸品职业一线品牌，仔细分析丝飘工厂现在的出产形式，会发现他俨然是一家C2M企业。
丝飘参加拼多多新品牌方案后，最大的革新莫过于精简供应链后的厚积薄发。使用渠道AI数据支撑，纸巾尺度改为128×173×300惯例标准，“不漂白本色纸”的卖点招引消费的人注意力，把1元纸巾打形成品牌爆款，4天内丝飘销量就到达4万件。
很多顾客订单让丝飘打响名望的一起，也倒逼丝飘搬厂重庆，投入百万树立27条全自动出产线来满意那群消费的人更高的需求，瓜熟蒂落丝飘也有时机进入更高端的商场。1元纸巾卖到1000万元时，赢利要到10个点才干生计；一旦大需量供求时，买到1亿元1个点赢利就可以生计。
2019年丝飘作为“拼品牌”的代表，估计出售额打破3.5亿元，产品广泛我国的每一个市、县、乃至城镇。在越南丝飘也凭仗其物美价廉供货出口400万元，占比总出货量的1成。
抛去北上广深，我国还剩有659座城市，3000个县城，近70万个村庄。拼多多作为新电商的开拓者，用近5亿的消费商场让优质的中小企业，都有时机打造爆款引爆商场，没中心商具有更低的本钱获客，然后翻身反转进入职业一线。
