对于我们中国人来说，筷子着实是日常中最常见的餐具之一，筷子的来源也能追溯到3000年前纣王统治的商朝，而且这非常有可能不是筷子历史的上限，两根七寸六分长的筷子，却承载了数千年来中国的饮食文化。
那么就是这样的一根筷子，其内又有什么商机呢？很多人可能并不清楚，中国每年4亿多爽的筷子，都来自一个名为双枪的公司，而这位公司的创始人就是郑承烈。
了解郑承烈的人都知道，他患有严重的口吃，出身于贫苦之家，如今却成为筷子和砧板行业的冠军。那么郑承烈是怎么样才能做到的？我们不妨继续往下看。
郑承烈出生于一个贫苦之家，从小必须要帮家里干干农活，还要砍柴和插秧。因为患有严重的口吃，所以没少遭到别人的嘲笑。
彼时的他，为了可以早起读书，便告诉母亲每天清晨掀开他的被褥，就算挠胳肢窝也要痒醒，当时的他才年仅五岁。他心里很清楚，想要日后出人头地，不在贫困中为了温饱而挣扎，只能用功读书。
7岁时已经上了3年级的他，成功考到了全县第一名，奖金是5元。为对抗口吃， 他嘴上不吭声，背地里却咬着牙练习说话。
每次遇到下雨，他都会梗着自己的脖子，双眼盯着雨滴从瓦片上掉落下来，他躲在屋檐下，闭着眼睛，听着雨滴落在瓦片上的声音和节奏，一遍一遍地练习那一句话：
高二的一个清晨，郑承烈终于能够顺利说话了，全家人只当是他的口吃突然好了。
他是一个十分要强的孩子，都说“穷人家的孩子早当家”，郑承烈应该就属于这一类。他清楚地知道家里的境况不好，也深知自己只有读书才能改变家境，才能在未来不再为了材米油盐而发愁，他向往更广阔的天空。
这个念头，在姐姐因为没钱治病，父母只能迷信地请来道长跳跳大神，却让姐姐撒手人寰的时候，最为强烈。在姐姐的坟头，他发誓一定要改变家人的命运，一定要对亲人大声表达自己的爱。
祭拜完姐姐后，他就像变了一个人，最关心的就是如何能挣大钱。于是报考建筑学校，后来他成为了工地上最卖力的施工员。一年365天，他工作364天半，那半天还是因为生病了没办法上班。
三年过去了，公司应允给他8万元的奖金，到手里却仅仅800块。他一下子就明白了，只靠在事业单位的努力，根本没办法赚大钱，甚至也就勉强能养活自己罢了。所以他决定放手一博。
倒卖香菇原料、开食杂店、化妆品店、书店、服装店等等等等，可惜一直也都没太大成就，再后来他迫于无奈，只能接受哥哥手上即将破产的小筷子厂。
因为郑承烈想做第一，所以做了非常细致的市场调研，却惊讶地发现：各种商品五花八门，可是只有筷子，每个摊位上的都是那种竹小方块，统一批发价：五分五钱一双。
于是郑承烈直接借了2万块钱高利贷，又是租厂房又是买设备，1996年，他倾尽了自己的所有家产，研发出了12款工艺筷子，总共生产120箱，全部打包到义务的批发市场。
好不容易有个同意赊账的，却因为其妻子和母亲不同意，理由就是：“这破筷子花花绿绿的，别的筷子5、6分钱一双你这要5、6毛钱？”
郑承烈等这位老板的妻子和母亲都回家后，再次对朱老板哀求，并且想要在其仓库睡一觉。没错，郑承烈已经连住宾馆的钱都没了。
本来已经放弃了，想要去温州讨债的郑承烈却收到了老板的电话，所有筷子全部卖光，足有8万多块钱，并且催着郑承烈赶紧供应新的货源。
自此，郑承烈的创业之路开始了。从双枪创立开始到现在，24年来没有一次业绩、利润的下滑，每年保持20%的增长，它的规模远超同行业第二名到第二十名加起来的总和，每年卖出4亿双，自己身价也已上亿。
郑承烈做到了当之无愧的第一。甚至，他的筷子还成了奥运会的礼品筷，被送给国际友人。
双枪公司有一个规矩：上司永远都是服务下属的。出行开上司的车，上司点菜上司买单。郑承烈善待每一位员工，人人都有分红，但是他并不依赖每一个员工，并且从来不把人才拘在手上。
这就导致了有能力的员工始终都在跟公司有合作，而那些新鲜血液也让公司员工始终年轻化，没有了仗势欺人的不利影响。
其实组成公司最基础的就是人，郑承烈只是深谙这一点，他对员工的好实际上的意思就是对公司的好，将重心和钱都花在了员工的身上，也才能让这些员工能倾尽自己所有来为公司带来更高的效益。
郑承烈宁愿用20万工资的员工，也不会用10万的。因为真正高薪的员工相比于能给整个公司能够带来很难来想象的价值，无疑是免费的。
很多公司都重视业绩，重视利润。却未曾想过引进生产线，彻底摆脱手工制作的局限性。而郑承烈就是那种花了几千万元改进生产线，又投资了上万元搞信息化的老板。
这有啥好处？很明显的就是同行对手几乎毫无还手之力，因为他们还处于依赖手工的阶段，郑承烈对他们完全就是降维打击。而双枪也因为其高品质彻底成为了无数人青睐的品牌，虽然和其他筷子有几倍的差价，但是谁又不想买个健康呢？
郑承烈是一个很尊敬对手的人，他始终都认为：“只有自己的企业对其他人来说没有秘密可言，对手们对自己知根知底，双枪却仍然能胜出，这才叫真本事”
所以他给同行们开课，并且在企业内部还立下规矩：“不挖墙角，不打探机密；同行来参观和听课都要欢迎；专利用来保护自身，却不限制友商的跟进。”
郑承烈一直把对手当作一块磨刀石、一块镜子，他始终认为当他失去了竞争对手的时候，这个企业也将没办法继续发展下去。
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