在当今竞赛十分剧烈的商业环境中，企业怎么从源头规划出杰出的产品和服务？六西格玛规划（DFSS）为公司能够供给了一套系统化的办法论。作为专心于六西格玛办理咨询的组织，天行健办理咨询凭仗多年实践经历，拿手将DFSS理念与企业实在的状况相结合，助力企业在项目挑选与立项阶段就奠定成功根底。
客户之声（VOC）剖析：经过深化的市场调查与研讨、客户访谈和投诉剖析，辨认客户未满意或潜在的需求
技术发展的新趋势：盯梢职业前沿技术发展，预判未来市场需求，提早布局立异项目
一份完好的DFSS项目立项书是企业界部达到一致的桥梁，也是项目成功的根底确保。
六西格玛规划项目的挑选与立项阶段决议了项目70%的成功概率。天行健办理咨询根据丰厚的职业经历发现，许多企业DFSS项目作用欠安的本源往往在于初始阶段的挑选误差或立项不谨慎。经过系统化的项目挑选标准和专业的立项流程，企业能确保将有限资源投入到最具战略价值的立异项目中。
当企业把握了科学的挑选办法和标准的立项流程，六西格玛规划就不再是遥不行及的理论结构，而成为推进企业继续立异和杰出运营的实用工具。在充溢不确定性的商业环境中，这种结构化、数据驱动的决议计划方法，正是企业构建耐久竞赛力的关键所在。
天行健咨询18年来专心供给精益生产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目教导咨询服务！
天行健咨询部分客户：我国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、我国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、我国电信、徐工集团、长城科技、我国烟草、我国安全、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。
企业界训：人数控制在30人以内，教学、问答、事例研讨、评论、游戏结合项目运作，财政收益许诺；
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